ENTREPRENEUR EN TPE / PME

Développez et pérennisez votre entreprise

Votre activité ne se développe pas comme vous le souhaitez ?

Vous avez besoin d'accélérer votre développement pour pérenniser votre entreprise ?

FAITES UNE ÉVALUATION 360 DE VOTRE ACTIVITÉ,
AVEC L'OUTIL BMA - BUSINESS MATURITY ASSESSMENT
©  ET CONSTRUISEZ VOTRE PLAN DE DÉVELOPPEMENT

L'outil BMA - Business Maturity Assessment © permet d'évaluer la maturité de votre activité en auditant votre situation actuelle sur 36 indicateurs répartis sur les trois dimensions QUOI, COMMENT et QUI. Il permet également de formaliser votre ambition de développement pour les 12 mois à venir (ou 6 mois au choix).

Comment cela fonctionne ?

  • Le canevas d'audit permet d'explorer votre activité à 360 degrés, sur la base de 36 indicateurs répartis sur les trois dimensions, et de projeter votre situation cible.

  • La synthèse visuelle de votre activité reprenant votre situation actuelle et votre cible, est calculée ensuite à partir de vos évaluations, et présentée sous forme graphique accompagnée d'une proposition d'actions.

  • Nous construisons ensuite ensemble le plan de développement de votre activité incluant votre trajectoire de mise en œuvre et votre plan d'action personnalisé. 

Cette prestation se compose de deux séances de travail de 1h30 chacune, qui peuvent être regroupées en une séance unique de 3h pour des raisons pratiques. Chaque séance peut être réalisée en face-à-face ou en distanciel.

Que pouvez-vous attendre de son utilisation ?

L'utilisation de cet outil vous permettra de réaliser un balayage systématique des différentes composantes de votre activité. Vous identifierez de façon factuelle les actions à mettre en place pour gagner en maturité sur les différents indicateurs, dans l'objectif d'atteindre votre cible de développement. 

Vous pourrez ainsi juger de l'opportunité de faire progresser chacun des aspects de votre activité selon vos souhaits de développement, et ainsi formaliser votre ambition pour l'année à venir.

A l'issue de ce travail, vous disposerez du plan de développement opérationnel de votre activité, qui vous servira de fil conducteur pour poursuivre votre développement.

Evaluation maturité activité
Plan de développement d'une activité
Visualisation graphique de la maturité d'une activité

SÉCURISEZ LA RÉALISATION DE VOTRE PLAN DE DÉVELOPPEMENT AVEC UN SUIVI PERSONNALISÉ

Pour vous accompagner au mieux le développement de votre activité, nous vous proposons un suivi opérationnel sur 6 ou 12 mois .

Quel objectif pour cette prestation ?

L'objectif de cet accompagnement est multiple :

  • Réaliser un point de suivi périodique de l'avancement de votre plan de développement sur les trois dimensions QUOI-COMMENT et QUI.

  • Ajuster le plan en fonction de votre environnement et de vos difficultés afin de l'optimiser tout en collant au plus près de la réalité de votre business.

  • Vous conseiller sur la réalisation opérationnelle des actions du plan.

  • Vous accompagner dans toutes les difficultés que vous pourriez rencontrer dans la mise en œuvre du plan, ainsi que pour tous les imprévus.

Quelles en sont les modalités ?

Cette prestation fait suite à l'Evaluation 360 de votre activité et la construction de votre plan de développement. Elle se compose d'un atelier de travail mensuel (ou bimensuel) en commun. Ce point de rencontre de 2h environ est réalisé en face-à-face ou en distanciel, selon votre localisation et nos possibilités.

Lors de la la dernière séance d'accompagnement, nous utilisons à nouveau l'outil BMA-Business Maturity Assessment pour évaluer la maturité de votre activité à la cible, mesurer ainsi le travail accompli et fixer votre nouvelle ambition pour la période à venir.

Les modalités financières de cette prestation sont établies en fonction de la périodicité de nos rencontres et de la durée d'accompagnement souhaitée.

TRAVAILLEZ AVEC UN EXPERT POUR CO-CONSTRUIRE LES ASPECTS OPÉRATIONNELS DE VOTRE ACTIVITÉ

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre développement avec des

ateliers de co-construction sur des thématiques opérationnelles. Nous vous aidons à

aborder ces différents sujet de façon efficace, en bénéficiant de notre expérience en

développement d'activité, en utilisant nos méthodologies innovantes, et avec notre

prise de recul vis à vis de votre projet. 

Quelles thématiques pouvons-nous adresser ?

Nous prenons en charge les sujets d'intervention suivants (liste non exhaustive) :

  • Analyser votre stratégie d'entreprise, ajuster votre modèle économique ou
    améliorer le positionnement de votre offre sur le marché

  • Structurer votre stratégie d'acquisition client, cibler vos clients en définissant
    vos buyer personas

  • Assurer votre transformation digitale, votre présence sur Internet et digitaliser
    vos processus  opérationnels pour optimiser votre fonctionnement 

  • Valoriser votre image : professional et personal branding

  • Trouver de nouveaux circuits de distribution ou des partenaires business
    pour démultiplier vos actions et développer vos ventes

  • Créer une dynamique d’innovation continue pour alimenter en permanence
    vos clients en nouveautés

  • Optimiser vos processus de production et d'après-vente pour assurer un service
    client optimal et rentable
  • Mettre en place une labelisation ou une certification qualité ou environnementale

  • Accès aux grands donneurs d'ordres, outillage de vos réponses à appels d'offres

Quelles en sont les modalités ?

Ces ateliers dont dédiés à votre projet, et peuvent regrouper plusieurs participants en fonction de la taille de votre entreprise et de l'implication de vos collaborateurs dans les thématiques abordées. Nous conseillons cependant un maximum de 6 participants par atelier pour des raisons d'efficacité.

Généralement organisés par session de 2h environ, chaque thématique fait l'objet d'un ou de plusieurs ateliers en fonction de la complexité de votre projet et de votre environnement. 

Pour animer les sessions, nous nous appuyons sur des outils interactifs type Klaxoon qui rendent possible également des participations à distance, et utilisons des méthodologies agiles (Lean Canvas, Acquisition Stratégie Design, Cartes d'empathie, Design Thinking, Proposition value canvas, etc.)  

Soumettez-nous votre besoin pour obtenir un chiffrage de votre atelier de co-construction personnalisé.

ACCÉLEREZ VOTRE DÉVELOPPEMENT AVEC DES PRESTATIONS D'ACCOMPAGNEMENT A-LA-CARTE

Nous vous proposons également des journées d'assistance pour vous accompagner dans le développement de votre activité. Nous pourrons aborder ensemble ou en délégation certains aspects opérationnels de votre développement, selon vos besoins du moment.

Vous bénéficierez ainsi de notre expérience et de nos méthodologies, tout en renforçant votre équipe pour gagner en temps et en efficacité.

Contactez-nous pour en savoir plus sur nos conditions d'intervention.